Este martes finalizaba con su última sesión en la sede de CEDER Merindades en Villarcayo el Taller Formativo Cartera Inclusiva de Servicios “Una oportunidad de empleo y competitividad en el territorio”. Este taller es una acción enmarcada en el proyecto de cooperación Leader de Castilla y León en la que hemos puesto nuestros esfuerzos en analizar la situación actual de la provincia, elaborar una metodología eficaz para detectar las necesidades de sus habitantes, y hemos planteado una búsqueda de posibles soluciones y oportunidades haciendo balance del presente, del pasado y del futuro.

En este sentido entrevistamos a los gerentes de los distintos grupos de acción local; Miguel Ángel Petit, Gerente de Adeco Bureba, y José Luis Ranero, gerente de CEDER Merindades.

1. ¿Cómo valoras la situación actual en cuanto a servicios en tu comarca?
Miguel Ángel Petit
Gerente de Adeco Bureba

En general, el medio rural sufre un déficit de servicios en comparación con los entornos urbanos. En concreto, se echan en falta servicios dirigidos a mejorar la calidad de vida de las personas y a facilitar la atracción de nuevos habitantes y el mantenimiento de los que ya residen en los pueblos.
Hay que incidir en la prestación de servicios de todo tipo (sociales, culturales, de ocio, asistenciales, tecnológicos…) si realmente se aspira a revertir el proceso continuado de pérdida de población y de envejecimiento demográfico en el medio rural. Esa mejora en la prestación de servicios debe acometerse desde distintos puntos de vista y a partir de una visión estratégica. Las administraciones no pueden limitarse a aprobar medidas destinadas a mejorar determinados aspectos de la realidad, porque en la práctica se convierten en simples parches, pero no solucionan los problemas de fondo.
En el caso concreto de los servicios relacionados con la dependencia, hay que partir de un planteamiento integrador que tenga en cuenta las distintas situaciones, necesidades, carencias y demandas de las personas para aportar soluciones eficaces.





José Luis Ranero
Gerente de CEDER Merindades

En las Merindades son varias las entidades públicas, privadas y Tercer Sector que operan en dependencia, y de algún modo los servicios prestados son significativos, me atrevería a decir que incluso por encima de la media en territorios rurales comparables. Está claro que hay lagunas en determinados aspectos, o huecos que cubrir en ámbitos específicos, pero no podemos quejarnos.








2. Bajo tu punto de vista, ¿qué aspectos son fundamentales para conseguir una buena cartera de inclusiva de servicios en el medio rural?
Miguel Ángel Petit
Gerente de Adeco Bureba

Es necesario en primer lugar que los distintos actores que pueden influir en la realidad del medio rural sean conscientes de cuál es el modelo a seguir, de qué tipo de entorno vital desean para las personas que residen en el medio rural. A partir de ahí, debe conocerse en profundidad la situación de partida, en cuanto a servicios que se prestan, eficacia de los mismos, coordinación entre los diversos prestadores de dichos servicios y posibilidades de mejora en la prestación y en la coordinación.
Es muy importante también considerar las nuevas necesidades y las nuevas situaciones que se presentan o que empiezan a manifestarse, con el fin de intentar anticiparse al cambio, de plantear soluciones desde el momento mismo en el que se detecten las nuevas necesidades.
Finalmente, hay que apostar por la creación de empleo ligado a la prestación de servicios y promover, además, la inserción laboral de quienes ya residen en el medio rural o de personas dispuestas a establecerse en él. De este modo se favorece la creación de puestos de trabajo ligados al entorno rural y, al mismo tiempo, se generan relaciones más cercanas en términos de confianza y de afectividad entre quienes prestan los servicios y los usuarios de los mismos.





José Luis Ranero
Gerente de CEDER Merindades

En mi opinión lo fundamental es diseñarla desde el conocimiento exigente del propio territorio. Las características específicas de cada territorio: montaña, comunicaciones (viarias y conectividad), dispersión, agentes existentes. . ., y también del tipo de usuarios/as que hay en la zona o que podrían ver un territorio como el nuestro el destino para su modelo de vida. Y por supuesto la cooperación entre agentes públicos/privados, sin cooperación y colaboración será imposible.








3. ¿Cuál es el mayor obstáculo que habrá que salvar para conseguirla?
Miguel Ángel Petit
Gerente de Adeco Bureba

Lo más difícil es lograr una buena coordinación de todos los servicios existentes e impulsar la implementación de aquellos servicios en los que se detecten carencias. Las administraciones públicas deben entender de una vez por todas que la prestación de servicios en ámbitos de población reducida es más caro en términos de coste por habitante, pero que resultan mucho más caras las consecuencias de la despoblación del medio rural.





José Luis Ranero
Gerente de CEDER Merindades

La principal dificultad con la que podremos toparnos será conseguir el win/win, que todos los agentes implicados y cooperantes vean en la propuesta una oportunidad de desarrollar un mejor servicio y poner en valor su trabajo en el territorio. Luego puede haber otros como la necesidad de personal cualificado en el territorio, solventable, que quiera vivir en el medio rural y podría darse que la regulación normativa sea demasiado estricta y no acoplable a las necesidades específicas de nuestra comarca.








4. ¿Cuál piensas que es la primera necesidad a atajar en el medio rural?
Miguel Ángel Petit
Gerente de Adeco Bureba

Los principales problemas son la despoblación, el envejecimiento y la falta de actividad económica. A partir de esta realidad, no se puede obviar que hay un componente importante de voluntariedad de las personas, que eligen dónde quieren vivir a partir de distintos condicionantes: oportunidades laborales, oferta educativa, cultural o de ocio, servicios sanitarios y de otro tipo. . .
En realidad, si se desea revertir el proceso de abandono de los pueblos deberían impulsarse medidas estratégicas y complementarias, es decir, no basta con ayudas e incentivos, ni con mantener determinados servicios, ni con instalar internet de banda ancha, etcétera. Es necesario aplicar políticas ambiciosas y capaces de dar respuesta a las distintas necesidades.





José Luis Ranero
Gerente de CEDER Merindades

En el caso de las Merindades, la primera necesidad que nos planteamos es la de atajar la duplicidad y la falta de cooperación entre los agentes en el ámbito de la dependencia en la comarca. Solo así seremos capaces de garantizar un servicio lo más universal posible y que perviva en el tiempo. Y sólo así este servicio será una herramienta más de lucha contra el abandono del medio rural, pues proporcionaremos las condiciones para que quien lo desee pueda elegir el pueblo, y en la mayoría de los casos su pueblo, una riqueza de la que se carece en el medio urbano.








5. ¿En qué medida consideras que es importante en este ámbito el trabajo en red de las entidades?
Miguel Ángel Petit
Gerente de Adeco Bureba

El trabajo en red es siempre muy importante, porque aporta mejores resultados y contribuye a optimizar los recursos. En el medio rural, esto es aún más evidente, ya que no hay tantos recursos ni tanta población susceptible de ser usuaria de servicios ni tantos prestadores de servicios. Por eso, el esfuerzo coordinado de distintos actores es básico porque permite llegar mucho más lejos en eficacia y en alcance de los servicios que se prestan. Además, el trabajo en red ayuda a atajar más fácilmente problemas que presentan distintas facetas o aristas.





José Luis Ranero
Gerente de CEDER Merindades

Es fundamental, las necesidades son amplias y diversas en un territorio muy amplio y disperso. Por ello, debemos de esforzarnos en optimizar los recursos existentes al máximo, alcanzando el nivel idóneo de calidad en el servicio con el aprovechamiento más eficaz y eficiente de los mismos, y eso sólo es posible desde el espacio del trabajo en red y la minoración al máximo de las duplicidades, del derroche. Está claro que este proceso requiere de concesiones y actitud, pero la realidad es que los recursos son limitados, y en el medio rural aún más.








6. En tu opinión, ¿cómo te gustaría que fuese el futuro del medio rural?
Miguel Ángel Petit
Gerente de Adeco Bureba

Me conformaría con algo tan básico como poder concebir un medio rural vivo, dinámico. Me gustaría que el medio rural contara con las mismas oportunidades reales de desarrollo económico y social que los entornos urbanos, porque quienes deciden vivir en un pueblo tienen el mismo derecho a contar con servicios y recursos que quienes lo hacen en una ciudad. Soy consciente de que la prestación de servicios en el medio rural es más cara en términos de coste por habitante que en una ciudad, pero también lo es en una ciudad pequeña que en una gran urbe. Si todo lo planteamos desde parámetros de coste económico únicamente, obviamos las nefastas consecuencias de ver definitivamente abandonados nuestros pueblos y eso sí que resultaría muchísimo más caro a todos los niveles.





José Luis Ranero
Gerente de CEDER Merindades

Creo sinceramente que el mundo rural reúne los condicionantes necesarios de entorno, medioambientales, de relaciones personales, de seguridad,..., para convertirse en el referente como espacio óptimo para el mejor desarrollo de todas las capacidades de las personas dependientes y para una mejor sustancial de su calidad de vida. Además de presentarse como un escenario enorme y variado de posibilidades de empleabilidad para personas dependientes y para agentes de atención a esa dependencia.