Debemos preocuparnos más de trasmitir los esfuerzos que realizamos para lograr el mantenimiento de la calidad asistencial y del empleo, así como de potenciar la marca Aspanias y su imagen para lograr rentabilizar la misma. Por ello, debemos dar un impulso a nuestro plan de comunicaciones, tanto interna como externamente.

En estos momentos de cambios políticos y sociales, debemos mantener nuestra capacidad de interlocución con la administracion local, regional y nacional. Tanto para adaptarnos a los nuevos marcos que definen las nuevas leyes sociales y educativas, como para elevar propuestas que aporten mejoras a las mismas durante su aplicación o desarrollo. Por cierto, también habrá que mirar con un ojo a Europa, porque muchas decisiones importantes que nos afectarán en el futuro se tomarán allí.

La implicación de las familias en el funcionamiento de Aspanias, con amplios canales de participación es marca de la casa. Queremos dar mas visibilidad a la asociación, incluyendo a las familias y dando protagonismo a las personas con capacidades diversas. Nos gusta ese empuje y capacidad de trabajo que tenemos.

Me gustaría también recordar, como ya sabéis, que estamos ahora mismo inmersos en la puesta en marcha del fondo de socios con el que se pretende mejorar la financiación del Grupo Aspanias. Es necesaria la colaboración de todos para que, en función de las posibilidades de cada familia, le dotemos de una cantidad económica suficiente para cubrir las expectativas. Para ello hemos puesto en marcha entrevistas individuales, donde se os explicará el compromiso que adquirís y los logros de los que seréis partícipes.

No quería olvidarme de la tarjeta de combustible de Aspanias, con la que en cada repostaje conseguimos un doble ahorro para nosotros y para Aspanias (preguntad en Federico Olmeda).