Presentamos una imagen, una descripción detallada de los principales aspectos que configuran la vida y el desarrollo de la organización en los últimos 16 meses y que son la base y el fundamento para una propuesta de futuro inmediato.

Una acción de recorrido por todo el conjunto de las organizaciones del Grupo, nos aporta fundamentalmente tres aspectos que lo fundamentan como logros, por una parte, y bases operativas para el futuro desarrollo del Proyecto.

1. La conjunción de esfuerzos de los órganos de gobierno, de la estructura orgánica en proceso interrumpido de transformación, el Comité de Dirección y las relaciones con todos los grupos de interés en el ámbito interno, han dado como resultado un avance doloroso, complejo y sin duda con excelentes niveles de eficiencia que permite apostar por nuevos desarrollos y claros elementos de mejora.

2. El sacrificio, el esfuerzo y la claridad de objetivos a conseguir, lo que ha fundamentado que la organización en su conjunto siga prestando servicios de calidad a las personas, servicios rentables en su proceso de estabilidad financiera y una progresiva y clara reformulación en el ahorro y en la rentabilización de los recursos.

3. El empleo en formato de Fundación CISA, a pesar de las dificultades de mercado, de la bajada de rentabilidad durante meses por las dificultades de mercado (entorno al 40% de los clientes) finalizan la externalización de sus productos, recuperándolos en su propia planta, con la consiguiente repercusión en la cartera de clientes. A pesar todo ello, los primeros meses del año 2021 apuntan mejoras importantes de rentabilidad, hasta el punto de que al finalizar el primer trimestre la cuenta de resultados está estabilizada. Este indicador también lo es, generalizable al Grupo que, en un proceso riguroso de ajuste, apunta mejoras progresivas en Aspaniasmerc e igualmente en Fundación Aspanias Burgos que precisa, y parece posible, de manera inmediata la inyección de nuevos recursos financieros. También es reseñable que se ha regularizado, con carácter definitivo y siendo un elemento positivo financiero, la facturación interna de prestación de servicios entre organizaciones.

En el seguimiento cuatrimestral, mencionado anteriormente, se están valorando en este primer cuatrimestre de 2021, hasta doce elementos e indicadores que valorarán el desarrollo en términos, todos ellos, transversales del Grupo Aspanias.

Estos son los principales elementos del mismo:

La salud y vitalidad del Proyecto.

La nueva estructura orgánica.

La empresa social y el impacto social, una concepción nueva y de mayor eficiencia.

El proceso de estabilidad financiera.

Individualización y planificación centrada en la persona.

El movimiento social de las familias y socios.

El movimiento social del Grupo de organizaciones, atención y medidas específicas en tiempos de la Covid.

Servicios de atención a las personas, nueva orientación transversal de los servicios.

El contrato social, como posible alternativa a la reserva y ocupación de plazas concertadas de responsabilidad pública y gestión social privada.

Los profesionales y dispositivos técnicos del Grupo.

Las redes y plataformas de incidencia.

Hoja de ruta, responsables e informes de retorno órganos de Dirección.

Con el propósito de que este documento, enmarque adecuadamente el momento de inflexión, hacemos algunas anotaciones conceptuales de la organización, antes de entrar en 3 ejemplos o referencias que en el presente cuatrimestre están en marcha, y que pueden resultar significativas a nivel de todos los ámbitos mencionados anteriormente:

La transformación actual del Grupo en su conjunto, se apoya en 8 principios que inspiran y orientan dicha transformación:

GRUPO ASPANIAS – Una Organización:

1

Volcada en el ámbito de los servicios sociales y sociosanitarios, que desarrolla un modelo de atención integral centrado en la persona (AICP).

5

Horizontal, orientada a la innovación, el aprendizaje y la mejora continuos. Con niveles organizativos necesarios para cumplir con su misión, y líderes con ámbitos de responsabilidad claros y definidos, y, con una dimensión sostenible.

2

Que genera oportunidades de formación y empleo para colectivos vulnerables.

6

Formada por especialistas, con conocimientos excelentes y competencias demostrables para la función que desarrolla.

3

Con una estructura Jurídica consolidada y facilitadora de sinergias entre áreas y estructuras.

7

Digitalizada, transversal a todas las unidades de negocio y equipos de la organización.

4

Viable y sostenible a todos los niveles (empleo, económico, medioambiental), alineada con los ODS. Con una estructura Jurídica consolidada y facilitadora de sinergias entre áreas y estructuras.

8

Una organización que establece puentes entre el medio urbano y rural, creciendo en el ámbito rural, como elemento estratégico y político de la organización.

Partiendo de estos 8 principios inspiradores, trabajamos en 4 áreas funcionales que les integran:

El Comité de Dirección, en su concepción de órgano técnico, de liderazgo y motivación del cambio, trabaja en la correspondencia de 4 áreas, tal como están descritas y desarrolla su actividad con un control exhaustivo a través de indicadores y periodos de desarrollo (desde diciembre 2019 a marzo 2021) que formará parte de la auditoria del primer cuatrimestre del presente año.

La situación económico financiera presenta en la actualidad la situación que se concreta en los siguientes aspectos:

- El Grupo Aspanias en los últimos dos años ha hecho un esfuerzo significativo al desarrollar un plan de sostenibilidad que garantice la estabilidad financiera y la continuidad en el ejercicio de la misión del Grupo.

- El Plan de Sostenibilidad ha generado en Fundación Aspanias ajustes tanto en aprovisionamientos (salvo el aumento en los mismos motivados por la pandemia), como en gastos de personal y otros gastos de explotación. Se han incrementado los ingresos de la actividad propia. El EBITDA en el año 2020 es positivo en Fundación Aspanias en 16.918€.

- En Fundación CISA el importe de cifra de negocios ha descendido en 1.276.000€ como consecuencia del cambio de operativa de algunos de ellos al realizar únicamente labores de empaquetado. Este cambio también se ha reflejado en el apartado aprovisionamientos. Ha disminuido la cuenta de otros ingresos de la actividad debido al descenso de ingresos por el ERTE que se mantiene en esta empresa. Los gastos de personal han disminuido en 1.071.000€ debido a la entrada en vigor del ERTE por fuerza mayor y las jubilaciones de personal de la empresa. Se ha reducido la partida de Otros Gastos de Explotación en 168.854€ debido a la política de contención de gasto. También han disminuido los gastos financieros. El resultado después de amortización es de -133.892, resultado en clara línea de recuperación en esta empresa del Grupo.

- Asociación y Aspaniasmerc presentan resultados negativos al cierre de 2020 pero implementadas ya las medidas de ajuste arrojarán resultados positivos en el primer/segundo trimestre del año puesto que se han producido ajustes en personal, aprovisionamientos y otros gastos de la actividad. Reseñar que en Aspaniasmerc la cifra de negocio ha descendido debido a la situación de pandemia por la que atraviesa el País.

Los resultados del año 2020 son alentadores pues presentan una imagen de recuperación de las empresas del Grupo que va a quedar consolidada en el año 2021 puesto que algunas de las medidas implementadas se van a reflejar en cuenta de resultados en este año 2021.

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